Calcula el Retorno de la inversion
Calculá el retorno de inversión de implementar el sistema en cada sector de tu empresa y descubrí cuánto tiempo, dinero y eficiencia podés recuperar optimizando tus procesos.
¿Dónde estás perdiendo más dinero?
Horas recuperadas por mes
Errores reducidos
Capital inmovilizado
Tiempo recuperado en abastecimiento
La gestión de stock impacta directamente en la rentabilidad de tu empresa. La falta de control puede generar quiebres que frenan ventas o sobrestock que inmoviliza capital sin darte cuenta. Con procesos más ordenados y mejor visibilidad, podés optimizar la reposición, reducir pérdidas y liberar dinero para hacer crecer tu negocio.
Resumen de Cálculo
Horas recuperadas: Si utiliza Excel: [horas Revisión] × 4 × 0.45, Si no utiliza Excel: [horas Revisión] × 4 × 0.30
Errores reducidos: Si utiliza Excel: 70%, Si no utiliza Excel: 45%
Capital inmovilizado: Si utiliza Excel: [productos] × 15.000 × 0.18 × 1.25, Si no utiliza Excel: [productos] × 15.000 × 0.18
Compras urgentes evitadas: ([horas Revisión] × 4 + [horas Gestión] + [ventas perdidas] × 0.5) × 0.35
Disclaimer / Aclaración
Los resultados de esta herramienta se proporcionan únicamente con fines ilustrativos y para ayudar a dimensionar el posible impacto de mejoras en la gestión operativa.
Las estimaciones se basan en supuestos generales, promedios de mercado y modelos simplificados, por lo que pueden no reflejar con precisión la realidad de cada organización. Los resultados reales pueden variar y no constituyen una garantía ni compromiso de ahorro, eficiencia o retorno económico.
Podrías estar perdiendo
Ahorrar cada mes hasta
Recuperas la inversion en
Impacto anual
Una gestión comercial desorganizada puede hacer que pierdas oportunidades sin notarlo: seguimientos incompletos, demoras en respuestas o falta de información clave. Al ordenar tus procesos de ventas, no solo ganás eficiencia, sino que también aumentás la conversión y mejorás la experiencia del cliente, generando más ingresos de forma sostenida.
Resumen de Cálculo
Perdida Mensual: [empleados] × [horas por empleado] × 19.000
Donde [horas por empleado]:
- Orden bajo: 30 hs por empleado
- Orden medio: 20 hs por empleado
- Orden alto: 10 hs por empleado
Ahorro mensual: ([empleados] × [horas por empleado] × 19.000) + ([operaciones] × [ticket] × [% mejora] × 0.20)
Donde [% mejora]:
- Orden bajo: 8% mejora en ventas
- Orden medio: 10% mejora en ventas
- Orden alto: 2% mejora en ventas
Retorno de inversión: ([empleados] × 500.000) / Beneficio mensual
Impacto anual: Beneficio mensual × 12
Disclaimer / Aclaración
Los resultados de esta herramienta se proporcionan únicamente con fines ilustrativos y para ayudar a dimensionar el posible impacto de mejoras en la gestión operativa.
Las estimaciones se basan en supuestos generales, promedios de mercado y modelos simplificados, por lo que pueden no reflejar con precisión la realidad de cada organización. Los resultados reales pueden variar y no constituyen una garantía ni compromiso de ahorro, eficiencia o retorno económico.
Podrías estar perdiendo
Ahorrar cada mes hasta
Recuperas la inversion en
Impacto anual
En muchas empresas, pequeñas ineficiencias en el proceso de compras pasan desapercibidas: decisiones apuradas, falta de comparación entre proveedores o compras duplicadas. Estas situaciones generan sobrecostos constantes. Con mayor control y organización, podés optimizar cada compra, negociar mejor y reducir gastos de forma significativa.
Resumen de Cálculo
Perdida Mensual: [compras] × [importe] × [% ahorro] × (1 + [proveedores] × 0.01)
Donde [% ahorro]:
- Compras urgentes: 8%
- Compras estándar: 5%
- Compras controladas: 2%
Ahorro mensual: Perdida Mensual+ ([horas] × 5.000)
Donde [horas]:
- Compras urgentes: 25 hs
- Compras estándar: 18 hs
- Compras controladas: 10 hs
Retorno de inversión: 4.000.000 / Ahorro mensual
Impacto anual: Ahorro mensual × 12
Disclaimer / Aclaración
Los resultados de esta herramienta se proporcionan únicamente con fines ilustrativos y para ayudar a dimensionar el posible impacto de mejoras en la gestión operativa.
Las estimaciones se basan en supuestos generales, promedios de mercado y modelos simplificados, por lo que pueden no reflejar con precisión la realidad de cada organización. Los resultados reales pueden variar y no constituyen una garantía ni compromiso de ahorro, eficiencia o retorno económico.
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